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文/交广企业管理咨询集团首席专家谭小芳前言：在现代社会，随着社会开放程度、竞争强度越来越大，各种管理理论应运而生，人们在管理的实践中不断探索、创新。但就我们基层管理来说，如何有效地运用这些理论并在实践发展它，便成为基层管理者需要引起重视的一个重要问题。对一般基层单位来说，在新时期如何搞好授权管理就是其中之一。授权管理（empowerment）从20世纪90年代诞生以来，就受到了普遍的关注。并且这种管理思想得到管理人员和工人们的一致肯定：得到授权的一线员工可以在没有上级干扰的情况下，做出并执行重大决定。授权式管理的组织可以成为培养主人翁责任感和信任的环境，同时也使企业决策者减轻了决策的压力。那么，管理者该如何有效授权呢？著名领导授权管理培训专家谭小芳（官网：www.tanxiaofang.com）老师多年经验为大家总结出有效授权的九把刀具体如下：1、选择任务2、保留任务3、规划授权4、考虑角色5、认清责任6、选贤任能7、撰写说明8、求同存异9、交代任务授权可以减轻管理者决策压力是一定的，但是对“授权管理”保持怀疑态度的人也不在少数。有些人认为在企业内很难实行起真正意义上的授权，企业只能对小事而不是在大事上授权，只能对管理人员而非普通员工授权，只能短期内而非在制度内授权等等一系列“假授权”问题。管理授权为什么这样难？有些专家分析，授权是需要企业在组织结构上、企业文化、领导者风格、员工招聘等等各个环节都需要满足授权管理的要求。为了解决管理者这一疑问，谭小芳老师为大家分享了授权的原则与授权方式如下：授权原则：1、相近原则。给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。授权方式：1、单项授权只是授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回；2、条件授权在特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；3、定时授权即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。谭老师认为，授权，在企业的各项经营活动中，绝不是一个轻松的话题，它有时关系到企业生存和发展，并可能及时地发现下属的各种突出技能，这对适时调整管理策略有积极的指导意义。因此，管理者应在多方面巧妙地利用授权的艺术，集思广益，而不应刚愎自用，才能带领企业走向成功。
