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美国军事学院（The United States Military Academy），又称西点军校（West Point），是美国陆军的一个军事学院，曾经也是陆军的军事堡垒。该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军�！被颉拔鞯恪保嗬肱υ际性�80公里，占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。从该军事学校毕业的学生将获得科学学士学位，军衔是陆军少尉。毕业生必须在军队中至少服役5年和3年的后备役。
学院的运动队历史上一直被称为“哈德森黑骑士”（The Black Knights of the Hudson），不过现在已经被缩写为“黑骑士”（Black Knights）。美国的媒体有时也将西点军校的运动队称为“军队”（Army），这种叫法也已经成为正式的称谓。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”（Duty,Honor,Country）。该校是美国历史最悠久的军事学院。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
西点所要培养的是未来的将军、领导者而不是执行者。前任西点军校校长戴夫·帕尔默曾说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者�！币虼�， leadership 成为了西点的一个关键词。在西点的教官中，不论职衔是排长、连长，还是团长、师长，张口闭口言必称“领导力”。西点少校教官比崔斯曾在哈佛商学院拿到MBA的学位，他认为，MBA的训练侧重技术和知识的传授，而西点军校的训练则侧重领导力的培育和熏陶。领导力的一个突出表现，取决于军官是否对团队的每一个成员都真正关心。
奥马尔·布拉德利将军曾写道：“领导者应当懂得理解人，关心人。人不是机器，也不应当被当作机器看待。我并没有以任何方式暗示要纵容属下。但人是有智能的复杂生物，会对理解和关心做出积极反应。理解人、关心人的领导者不仅会得到每一位属下全心回报，还有他们的耿耿忠心�！� 那么，西点是如何培养学员的领导力的呢？
一、基本能力的培养。
谭小芳老师认为，扎实的专业知识和强健的体魄是一名领导者，尤其是军官必须具备的基本素质。对于体能训练方面来说，西点与许多其他美国高校一样，十分重视体育锻炼。西点军校的入学条件之一就是每名学员必须选择参加一种自己擅长或者喜爱的体育运动队。自从麦克·阿瑟时代起，“每一名学员都是运动员”就成为西点军校培养学员的目标之一。这样的方法不仅合理地调动了学员的积极性，更使得学员们始终保持着旺盛的精力投入到每天的学习生活中。
二、个性的培养。
西点人说，领导力是个性与理性的有机结合。作为一名未来的领导者，在任何情况下都要有自己的主见，而不是一味听凭其他人的安排。在这一点上，西点的做法是不断地创造新的环境，使学员能够与不同的人交流。谭小芳老师表示，西点军校学员的宿舍安排、连队建制并不是根据专业划分，甚至每一年都会有所变动。在这样不断变化的环境中，每名学员都必须学会与不同的人打交道，并摆脱对别人的依赖，独立地进行各种活动，以此来培养学员的个性，提升领导力。
三、自豪感的培养。
在美国，每一名士兵都会为自己是一名美国军人而感到自豪。而在军人中，西点军校的毕业生尤以自己的母校为荣。西点严格的入学条件， 30% 的高淘汰率以及卓越的世界影响力鼓舞着每名学员引以为豪。自豪感的力量是强大的，它激励着学员们自觉自律地完成学习和训练的任务，更激励着西点人在各个领域创造着属于西点的辉煌。
西点教官在课程设计中，不仅让学生在课堂上学到领导力的理论知识，而且把领导力的理念渗透到西点的体能和军事训练之中。我们在观察学生体能训练时，6项活动中的4项要求学员具有一种强烈的集体竞争意识和团队合作精神，以充分发挥集体的聪明和智慧。 因为在西点的教育理念中，一个卓越的领导必须要有一群优秀的下属发自内心的支持。体能训练之后，训练教官对优秀团队而非某个人进行公开表扬奖励，对获奖团队和其他团队起到了不同的激励作用。在射击训练时，曾获得美国射击全国冠军的西点教官反复强调的并不仅仅是技术，而是人的心理素质和情绪的稳定性。因为在战场上，领导者稳定的心态是领导力得到充分发挥的保障。
在西点，在保持与下属积极关系的同时，还必须对他们高标准、严要求；在高标准、严要求的同时，要关注下属的需求，做公开的、有效的沟通。当问到“如何帮助那些受挫的年轻人”时，西点教官鲁斯少校对我们说：“我们都会帮助他们，找出他们的弱点，不管是学业上的不足还是军事训练中的不足，然后给他们以指导，帮助他们改进。”中校教官汉肖认为，最重要的一点是打造一个团队的氛围。他的住处离军校生宿舍大概半英里，他经常会去宿舍看望学员，学员们也会到他家里�！拔颐潜热澜缛魏未笱У亩钔饨萄奔涠家��！焙盒ぶ行Ｋ�，“我们知道，对这些面对重大挑战的年轻人来说，学术的帮助和情感的支持同样重要�！�
西点军校领导力培训强调品德和品行，不欺骗，不说谎，最根本的原因是西点认为一个领导的品德和诚信度是影响下属最重要的条件。因为即使是在极大的压力之下，有品德的领导者也是绝对值得信赖的，他能把考虑他人的需要置于个人之上。不是偶尔这样做，也不是在某种精神感召下这样做，更不是为了使自己得到一种荣耀光环才这样做，而是每时每刻都这样做。对于西点来讲，没有知识的人是愚蠢的，没有勇气的人是可悲的，没有体魄的人是可怜的，没有品德的人则是危险的。文：首席专家谭小芳
