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“中国民营企业全面进入‘二世’时代，未来10年里，中国的家族企业都面临着一个接班的问题�！蓖醴交栌昧艘桓龃致缘乃惴ǎ霸谖蠢吹�10年里，80%的企业将接班换代，80%的企业里又有80%的二代不愿意接班，如果用简单的数学算法，就是64%的企业出现了接班危机�！�
余明阳团队在对中国182家家族企业的调查中发现，创始企业家平均年龄52岁，未来10年，都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程，其中，18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，有多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班，“其重要原因是他们看到太多父辈们的辛苦与无助”。余明阳认为，优化民营企业家生存环境，保护民营企业家，让社会充分尊重成功者是社会宏观管理中必须给予高度重视的。
余明阳团队对其中54家中国家族企业中的龙头企业进行了重点剖析，包括娃哈哈、万向、横店、碧桂园、福耀、恒安等，其状况也包含已完成交接班、正完成交接班和待进行交接班三种状态，“第二代企业家尽管教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同，但某些文化特质却是具有共性的”。
余明阳团队进一步分析了解决接班人问题的深层次难题。
一是职业化经理人的机制没有形成。中国的民营企业包括中国的家族企业，其创业者基本上处于政治背景的改革家和学术背景的“儒商”两种状态。所谓的“职业经理人”体系，与家族企业的管理方式和纽带关系相比，显得非常脆弱。在没有职业经理人立法规范和社会建构的条件下，所有权与经营权分离显得毫无基础，因而导致家族化的传承成为必然的选择。
二是“主流价值观”缺失。新的既有中国文化传承又适应社会需求的价值体系尚未形成，导致主流价值观的缺失，这给中国家族企业走向现代企业制度，进行规范管理和团队整合带来巨大的困难。
三是“工业化文明”的洗礼。西方的企业发展经历了农耕文明、工业化文明和信息文明三个阶段，中国在上世纪80年代初尚处于“十亿人口八亿农民”的农耕文明时代。当今中国已有近5亿互联网用户，短短30年，中国从农耕文明直接进入信息文明。工业化文明作为制造业的过程或许是可以跳跃的，但工业化文明带来的规范化习惯的形成过程却是一个逐步积累的漫长阶段。没有这样的积累，缺乏基本的合作规范，中国家族企业中的随意性和主观性便会显得更加突出。
四是“创始企业家”的人格注入。企业是企业家性格的外化，有什么样的企业家，就会带出什么样的企业，产生相应的企业文化。中国家族企业受创始企业家性格的影响很大，其内在基因中无不显示着创始企业家的精神价值，这对第二代企业家来说是一个巨大的挑战，因为一旦去除这种影响，企业便变成无源之水、无本之木；一旦延续原有基因，这又会变成一代不如一代的文化衰竭。
五是“全球化市场”的来临�！岸馈逼笠导宜Φ氖贝推涓副蚕啾纫延辛吮局噬系牟钜�，全球经济一体化和全球市场共享化、国际国内竞争的汇流使得企业必须在更广阔的坐标系中寻找自己的位置，其战略构建和运营体系也必须顺应这一深层变化。
六是“系统竞争时代”的到来。如果说创始企业家更多强调的是“一招鲜吃遍天”的简单竞争方式的话，那么“二世”企业家已面临着系统竞争的全新考验，实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素都需要新一代企业家去整合和考量，没有这样的驾驭能力，根本无法适应系统竞争时代的考验。
七是“分合并进”趋势。一方面，中国市场已经进入市场超细分阶段，市场的“碎片化”要求企业高度专业和高度聚焦；而另一方面，由于前几年中国企业发展当中机遇众多，创始企业家通常经受着各种诱惑，又拥有大量的发展资源，往往容易走向很多元的产业发展，这就需要对原有战略定位和产业结构进行梳理，深度调整和顶层设计任重道远。
“总而言之，‘二世’企业家所面临的挑战与压力是前所未有的�！庇嗝餮羲�，这对“二世”企业家的个人素质与社会运作能力提出了极高的要求，只有能适应这样的挑战才能在新一轮洗牌中立于不败之地。
余明阳很担心近几年的一个现象：“现在的大学毕业生，甚至硕士生、博士生毕业以后最大的愿望是考公务员，我不是觉得公务员不好，但是我觉得这个导向反映出的问题是公务员和央企的生存环境令人羡慕，反过来民营企业的生存环境令人不安。”
王方华也认为，现在民营企业的生存空间需要拓展，“那些接班人面临的环境，他发现在没有接班之前就输给了国有企业，没有打胜仗的决心，所以他退出了”。王方华呼吁，中国民营企业接班的问题，政府应该予以高度重视，“在改善民营企业经营环境上，在有利于民营企业接班的顺利过渡上，政府要有所作为，不能听之任之”。
