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尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特。
只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视、被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意站到管理者的立场，甘心情愿为团队的荣誉付出。如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和管理者成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。
尊重员工就是给予员工一个私人的空间，既使是在上班时间。管理者不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。
尊重员工就是让员工学会对工作负责，主动承担工作，提高自我管理水平。在尊重的基础上，员工将沿着“依赖——独立——互赖”的发展过程有序地发展提高，最终满足自我实现的欲求，达到团队合作共谋发展。
