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（来源：三茅培训商城）对于每一位执着于职场的人士来说，晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道，提高薪资待遇和社会地位?这就是今天的主题，领导力的话题。领导力的提升，打造属于自己的团队，才有真正意义上的职业能力提升。三茅培训商城攫取了领导力法则的精华部分，形成“领导力十大法则”，希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。
第一章. 盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。
1. 你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。
2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高;反之，团体的发展潜力便会受到限制。
3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
1.当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
2.头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
3.要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。
4.职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛
a.领导能力其实就是影响力。
b.领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。
c.智商高并不一定懂得领导。
d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。
e.凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。
第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。
1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。2.许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。
3.开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
4.人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己�！宜估桌�。
5.拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。
a.好领袖都是学习者。
b.领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。
第四章.导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。
1.由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。
2.所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到�！匪埂�
3.不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
4.阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。
5.一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
a.虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。
b.一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克.韦尔奇。c.导航法则的秘诀是：做好预备工作。
d.善于导航的人才能把人带到目的地。
第五章.哈顿法则。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
1.真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
2.掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女�！銮卸蛉�。
3.如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。
4.领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
5.真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。
6.人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
真领袖的必备条件：
a.品格——他的本质。真正的领导始于内心。
b.关系——他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。
c.知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。
d.直觉——他感受到什么。
e.经验——他曾经走过什么路。
f.过去的成就——他曾经实现过什么目标。
g.能力——他能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。
第六章.根基法则。信任乃是领导的根基。
1.论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
2.欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。
3.品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。
4.每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。
5.领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。
6.只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格�！桌�。
7.没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。
a.领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。
第七章.敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。
1.当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。
2.通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
3.领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点�！兜蓝�。
a.领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。
第八章.直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
1.领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。
2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。
3.部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
4.先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。
6.你是个怎样的人，就有怎样的眼界。
7.每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。8.他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。
a.一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事�！尥�。
b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。
第九章. 磁力法则。物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。
3.如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。
4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。
5.如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。
第十章. 亲和力法则。领袖知道，得人之前，必先得其心。
1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。
2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。
3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
