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通过线上线下合作、融合传统出版业、打造公共阅读平台的方式———
实体书店：抱团发展才靠谱
“实体书店的前途是光明的，但不是坐等就能够等来的，它迫切需要寻找新的模式和出路�！苯�，在由中国新闻出版研究院主办的2016全国千家实体书店发展大会上，新闻出版广电总局规划发展司副司长李建臣表示。时代已经变化，实体书店自身不得不“开眼看世界”，在商业模式和经营方式上积极创新�；蛐�，“抱团”发展的方式能够带来些许启发。
共营线上线下
亚马逊开实体书店了！2015年11月3日，美国时间上午9:30，亚马逊第一家实体书店在美国西雅图正式对外营业。众多顾客几乎踏破门槛，以至于书店员工不得不限制客流量，在门外组织顾客排队等待。
而在世界其他地方，“亚马逊开设首家实体书店”的新闻铺天盖地而来。不少爱书人通过网络，第一时间领略到了这家书店的特色。放眼看去，店里销售的书籍多是读者评价较高、评分在4.5分以上的畅销书，简短的评价就标注在每本书下面的小卡片上。这种方式介绍了书籍特色，帮助读者作了筛选，而且把网上书店的互动方式和共享特性迁移到线下。
此外，书店中所有图书都没有标示价格，但读者可以通过扫描标签了解更多信息，并可享用线上线下同一的价格。如果你喜欢的书特别多，自己又不想拎回家，可以扫码后安排快递送达。
在某著名的网站上，实体书店体验者安德鲁·哈马达这样说道：“就观感而言，亚马逊的首家实体书店的确试图突破传统书店的刻板印象。店内宽敞明亮，不同于千篇一律的书脊朝向读者的形式。店内的商品书全是正面朝上，占空间，却能让人清爽，可以直接拿起心仪的那本书阅读，免去翻找之累�！�
由于有海量销售数据支撑，亚马逊对读者兴趣的了解更加精准、商品配置更加合理。据悉，该书店架上的图书每周会进行三次更新，保证读者每次进店时都能看到新书，这是传统书店所不具备的优势。
无独有偶，国内知名的图书电商当当网也于2015年年末宣布，要在未来3年内开1000家实体书店。当当网相关负责人表示，此举并非借鉴亚马逊，当当网的实体书店模式会更丰富，既有MALL店和超市书店，也有直营店和加盟连锁店。此外，MALL店的业态也不只是图书，还会有文创产品、餐饮、场地出租等多�？榈淖楹稀�
电商巨头纷纷涉足实体书店领域，是否意味着实体书店春天的来临？事实上，亚马逊开设实体书店，仍然将线下实体商店作为线上平台的延伸，通过提供消费体验、品牌展示，服务于线上销售。也许，亚马逊并不指望实体书店赚钱，它只负责充当“招牌”的角色，这与传统书店的生意有着本质不同。
整合上游下游
“出版企业与实体书店是相互依存、共生共荣的关系。没有出版的产品，实体书店就无法生存；而实体书店的退化也必将影响出版企业的发展。昊福文化探索的‘千家书店发展计划’正是代表了一条出版企业引领和服务于实体书店转型的路子�！标桓Ｎ幕鲁じＩ约钦咚�。
实体书店与上游联袂发展并非孤例，此前凤凰出版和中信出版等集团都已作过不同的探索。目前，中信出版已建立了国内最大的机场连锁书店——中信书店。数据显示，中信书店先后取得北京、杭州、深圳等19个城市机场书刊音像制品特许经营权，拥有74家机场直营书店，覆盖中国近1/3航空旅客流量，并在北京、深圳、大连等地拓展了10家城市店。
然而，图书销售只占中信书店收入来源的一半，另一半来自餐饮等副业和广告收入。中信书店目前的销售额已经数以亿计，却依然处于亏损阶段，只不过亏损比例逐年降低。
“光靠卖书是不可能盈利的�！敝行懦霭孀懿猛醣笕衔庖殉啥邸Ｖ行攀榈晗Ｍ菇ǔ稣攵晕蠢炊际腥巳河绕涫悄昵崛颂峁┪幕竦目占�。这背后的逻辑，是城市里公共空间越来越少，而都市人群掌握着更多资讯、文化和思想，从而导致人们交流的欲望越来越强烈，对公共空间的需求旺盛。
与中信集团自己开办书店不同，昊福文化推出的“千家书店发展计划”选择与现有的实体书店合作。据悉，该计划初期选取了数百家中小型教育书店，将从平台、硬件、软件、模式等四个方面推进。其中，升级改造是一大重点。在体验经济的大趋势下，书店尤为需要并且特别适于注重消费者体验。因此，昊福文化计划以设计、补贴、合作等形式与书店共同装修改造硬件环境，架设多功能互动屏幕，根据书店具体情况形成多元经营业态。同时，昊福文化已开始研发专用书店管理APP，实现书店进销存管理，并加入评论、反馈等用户互动功能。
面对电商冲击等方面的挑战，在书店经营的商业模式上，昊福文化将创造性地开创“线上线下共赢”的O2O模式。也就是说，顾客在线上下单后，系统根据区域划分将订单落地到顾客临近的实体书店，由书店完成货品配送。订单产生的利润由线上平台和书店共享。
众筹出版和数字订制出版是“千家书店发展计划”两大重要的创新出版形式。具体而言，数字订制出版基于昊福文化的数字教育平台，用户可以在该平台选择符合自己个性需求的内容，通过设定程序，由当地书店印制、当地物流配送等方式享受到真正的个性化数字内容订制服务。
出版和实体书店如何抱团？商务印书馆总经理于殿利认为：“出版者和书店要顺应专业化趋势，书业要形成良好的产业秩序，一定要建立公平的商业秩序，才能保证对实体书店的发展形成良性推动力”。
探索公共阅读
冬日的夜晚，走进北京的金中都公园，只见几栋古朴的建筑灯火通明，其中一座建筑的正门前高挂着“第二书房”的牌匾。牌匾下方，不断有大人孩子捧着书本进进出出。氤氲的书香中，阅读的喜悦之情让人备觉温暖。
此时，“第二书房”的创始人李岩正在馆中细细地翻找、归位或修补着图书。他对书本的爱惜和对阅读的热情不言而喻�！啊诙榉俊阅芄怀晒υ诵校氩豢С�。以金中都为例，这里的地方是免费的，文委会还提供了部分经费支持，图书类别的选取和运营是由我的团队负责。”李岩说。
在北京市西城区砖塔胡同口的万松老人塔，一个名叫“砖读空间”的阅读场所正续写着这里久远的历史。这个由民营书店正阳书局运营的阅读空间，面向公众免费开放、免费借阅。图书馆里有10个大书架，摆满了各类书籍。环绕万松老人塔的小院共350平方米，5个房间精心布置，除了图书馆，还有销售区、博物馆、档案馆等区域。据悉，目前万松老人塔的保护仍由西城区文委负责，庭院内的日常维护和使用交给正阳书局。
作为北京核心城区，西城区要想在每个社区建设大面积的文化站、图书馆等阅读空间已经不是那么容易。经过论证，西城区决定借助民营机构力量，尽可能丰富公共文化资源，为公众提供安静的阅读空间。记者了解到，西城区十分看好“公私合作”的模式，今年将有更多的公共阅读空间和读者见面。
免费的公共阅读模式能走多远？政府提供免费的场地，民营机构负责运营，周边市民享受高质量的免费服务，看起来很美好的计划存在着一个大问题，即可持续性。不论是图书的购买和选取，还是团队的聘请、运营和维护的开展，都需要不小的资金投入，如果仅靠民营机构的“一腔热血”，恐怕远远不够。公共阅读空间的合作与运营模式，也许还需要进一步探索。
所谓实体书店“抱团”取暖，并非是简单的合作。无论是线上线下的延伸、与出版业的深度融合，还是与政府的公益合作，都打破了传统书店的运营模式和思维。事实上，在这些创新方式之中，实体书店总是处于弱势或者被动的角色。阅读的春天已悄然来临，但实体书店这门生意仍在寻找出路，希望这些多元化的合作模式能给从业者们带来新的启发。
