 |
美国一家权威研究机构在跟踪研究了160家公司10年来的200多种管理实践的基础上，得出了一个结论：企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握、基业长青。此所谓“4+2”管理法则。
首要管理实践4要素：战略方面，制订和保持界定明确、沟通充分、重点突出的战略比制订何种战略更重要；执行方面，如何执行比执行什么更重要；文化方面，创造一个鼓励高绩效、高标准的氛围比营造一个快乐的工作环境更重要；组织结构方面，不管按何种形式来架构组织，关键是要能精简工作，减少官僚主义。
次要管理实践4要素：人才方面，成功企业不仅设法留住人才，而且创造环境培养人才；创新方面，领先企业对那些能够推动行业变革的突破性创新孜孜以求；领导方面，CEO是否能和员工建立良好的关系，能否及时发现机遇和问题所在，都和公司的命运息息相关；兼并方面，不管并购的动机是什么，成功企业都不会贸然进入和自己的核心业务相距甚远的领域，它们通过一套高效的运作体系来发展优势互补的新业务，推动公司的成长。
